Projektcontrolling

4. Phase: CAQ Projektcontrolling und CAQ Abnahme

Das CAQ Projektcontrollings richtet sich an Manager und CAQ Projektleiter, die im Dialog mit CAQ Software-Lieferanten stehen. Ziel ist die Konzeption und Durchführung einer realistischen, sicheren CAQ Einführungsstrategie für das CAQ Software-System aus technischer und kaufmännischer Sicht.

In einem CAQ Initialisierungs-Workshop definieren wir gemeinsam mit Ihnen die CAQ Key-User, die Einführungskonzeption, einen detaillierten Zeitplan und die Verantwortlichkeiten.
Unter unserer Moderation erstellt der Anbieter auf der Basis des produktneutralen CAQ Lastenheftes mit Ihnen das Pflichtenheft mit den notwendigen CAQ Programmanpassungen.

In regelmäßigen CAQ Projektgesprächen und als Mitglieder des CAQ Lenkungsausschusses überwachen unsere Berater die Einhaltung von Zeitplan und Budget und steuern den Projektverlauf.

Ihr Vorteil
Wir klären und moderieren die Zusammenarbeit mit dem CAQ Anbieter und gewährleisten die Kontinuität des Projektes. Anhand unserer Projektstatus-Berichte können Sie den aktuellen Stand der Systemumstellung jederzeit ablesen. Während der Endabnahme der implementierten Software und anderer Dienstleistungen übernehmen wir für Sie das Erstellen des Protokolls.
Die CAQ Systemeinführung bleibt für Sie in jeder Phase des CAQ Projektestransparent und kalkulierbar. Die neue Software bringt vom ersten Tag an die erwünschte Effizienz.

CAQ KONTOR unterstützt Ihr Unternehmen bei der Auswahl und Einführung von Software und der Optimierung der gesamten IT-Strategie. Ergebnis: Analyse und Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse.

Wir sollten reden...

… wenn Sie sich in einem oder mehrerer Bereiche wiederfinden. Aber wir sollten auch reden, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob wir Ihnen helfen können. Meist lässt sich durch ein Gespräch ganz einfach klären, wo Bedarf besteht und wo genau wir helfen können.

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