Analyse und Machbarkeit von CAQ Projekten

Profitieren Sie von unserem Know-how und unseren Erfahrungen rund um Entwicklungs- und Fertigungsprozesse.

Wir entwickeln mit Ihnen einen Anforderungskatalog, ermitteln in Interviews die Ist-Situation und dokumentieren diese z. B. in Form von Prozesslandkarten.

Auf der Grundlage erprobter Methoden analysieren wir Schwachstellen und entwerfen Optimierungsmöglichkeiten als Grundlage für die künftigen Prozessabläufe.

Und wir berücksichtigen dabei stets die Machbarkeit: Stehen Zeit, Kosten, Aufwand im "gesunden" Verhältnis?

Weichenstellungen

In Workshops erarbeiten wir die Grundlage für die Abwicklung des Projekts: z. B. Projektziel, Meilensteine, Arbeitsteilung, Vorgehensweise.

Gemeinsam bereiten den Workshop mit Ihnen vor, moderieren und dokumentieren ihn und stellen die Weichen für eine optimale Projektdurchführung.

CAQ KONTOR unterstützt Ihr Unternehmen bei der Auswahl und Einführung von Software und der Optimierung der gesamten IT-Strategie. Ergebnis: Analyse und Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse.

Haben Sie Fragen zum Thema und Umsetzung? Sprechen Sie uns an. Wir beraten Sie gerne!

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Weitere Themen zu diesem Fachgebiet:
APQP, FMEA, Risikomanagement, Software, Controlplan, Reklamationsmanagement, PPAP, EMPB, Erstmuster, Qualitätsmanagement, Fehlerprävention, Risikoanalyse, GxP, FDA, QFD, CAQ, Validierung, Produktentstehungsprozess, Anforderungsmanagement, FMEA Methodik, Kosten/Nutzen von FMEA, Systemanalyse, ISO / TS16949, VDA, QS9000, Engineering, DIN EN 13485, AIAG, EAQF, Lastenheft, Normen und Gesetze, HACCP, GMP, Six Sigma, SPC, Funktionale Sicherheit, IEC 61508, EN 50126, ISO 14971, EN 50129, SIL, Risiko, Sicherheit, functional safety, SIL safety integrity level, Risikoreduzierung, Produktlebenszyklus, Mittelstand CAQ, Beschwerdemanagement, FMEA-Lösung, Supplier Management, 8 D Report, VDA 96, Qualitätssicherung, LIMS, Compliance Management, FDA 21 CFR Part 11

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