Der kontinuierliche Verbesserungsprozess
Der kontinuierliche Verbesserungsprozess
Autoren: Jürgen Witt, Thomas Witt
Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) ist ein Führungsinstrument, das möglichst alle Mitarbeiter eines Unternehmens dazu befähigen und bewegen möchte, in regelmäßigen Gruppensitzungen Verbesserungen im alltäglichen Arbeitsprozess zu erarbeiten.
Ausgangs-
und Schwerpunkt für KVP sind die Mitarbeiter und die Probleme auf der
Ausführungsebene. KVP ist dementsprechend teamorientiert und braucht
eine hohe Motivation aller Beteiligten.
Klar und verständlich vermitteln die Autoren die KVP-Kerngedanken und
stellen die Methoden so dar, dass sie schnell umsetzbar sind.
Theoretische Beschreibungen sind kurz gehalten, der praktische Bezug
jederzeit hergestellt.
Dieser Leitfaden bietet dem KVP-Neueinsteiger ein praktisches Gerüst
für die eigene KVP-Implementierung und dem erfahrenen Praktiker die
Möglichkeit zur Standortbestimmung.
Entstanden ist eine praktische und kompakte Informationsquelle für Führungskräfte aller Ebenen.
Weitere Themen zu diesem Fachgebiet:
APQP,
FMEA, Risikomanagement, Software, Controlplan, Reklamationsmanagement,
PPAP, EMPB, Erstmuster, Qualitätsmanagement, Fehlerprävention,
Risikoanalyse, GxP, FDA, QFD, CAQ, Validierung,
Produktentstehungsprozess, Anforderungsmanagement, FMEA Methodik,
Kosten/Nutzen von FMEA, Systemanalyse, ISO / TS16949, VDA, QS9000,
Engineering, DIN EN 13485, AIAG, EAQF, Lastenheft, Normen und Gesetze,
HACCP, GMP, Six Sigma, SPC, Funktionale Sicherheit, IEC 61508, EN
50126, ISO 14971, EN 50129, SIL, Risiko, Sicherheit, functional safety,
SIL safety integrity level, Risikoreduzierung, Produktlebenszyklus,
Mittelstand CAQ, Beschwerdemanagement, FMEA-Lösung, Supplier
Management, 8 D Report, VDA 96, Qualitätssicherung, LIMS, Compliance
Management, FDA 21 CFR Part 11
